تعاونی نیرومندسازی تحقیقات جامع ترین مرجع دانلود تحقیق، مقاله، سمینار و پایان نامه
با درس برنامه ريزي منابع سازماني در خدمتتون هستيم هدف اين درس اينه كه :
شما با فرايندهاي اصلي سازمانها و كسب و كار آشنا بشيد و اينكه چطوري سيستم هاي يكپارچه اطلاعاتي در سطح يك سازمان بزرگ سعي مي كنند اين فرايندها را مديريت و استفاده كنند.
وارد جزئيات بيشتري مي شيم و ماژول هاي سيستم هاي erp را مختصرا درباره اش صحبت مي كنيم.يه مقدمه اي را امروز مي گيم .
مديريت مشتري – مديريت زنجيره تامين – مباحث ecomerce و ….
بحث امروز را شروع مي كنيم . من اين جلسه يه ديد كلي ميدم از اينكه erp چيه اثراتش ومحدوده عملش ، استفاده كنندگانش ، نقشش و …
كلمه erp مثل خيلي از كلماتي كه داريم معاني بسيار بسيار متعددي را در كاربردها ازش استفاده ميشه .گاهي اوقات همين كه فقط يك سيستم يكپارچه و جامع باشه بهش سيستم erp مي گن .يك سيستمي كه جامع است و همه چي را دربرميگيره. يك سري تعاريف پايه اينجا داريم . اون چيزايي كه يه نفر ادعا كنه اين معني اصلي erp است ممكنه در محيطهاي ديگه در معاني متفاوتي بكار بره .
من يه تعاريفي اوردم كه يه سري كلمات خاصي روش تاكيد دارند . erp يك سري فعاليتهايي هستند با يك سيستم چند مولفه اي يا ماژول . يعني اين سيستم يك سيستم بخش بخش و ماژولار است كه هر بخشش مي تونه يكي از نيازهاي سازمان را پوشش بده .اين نرم افزار در واقع كمك مي كنه به سازمانها كه بخشهاي مهم كسب و كارشون را بصورت يكپارچه مديريت كنن بنابراين بحث يكپارچگي خيلي مهم است . بنابراين اگه ما بخواهيم ويژگي هاي كليدي را بگيم اينه كه جريان اطلاعات در همه بخشهاي سازماني يه جريان آرام و يكساني است كه به تمام بخشهاي مختلف روانه . محيط استانداردي است . ديتا بيس ها همه اشتراك ديتا دارند و اپليكيشنهايي كه باهم يكپارچه عمل مي كنند .
بصورت تاريخچه اي اگه نگاه كنيم به صنعت مي رسه . چون مي خواستند موادي را بخرند براي توليد بايد برنامه ريزي مي كردند كه چطوري بخرند كي بخرند و چطور برنامه ريزي كنند . بحث بوده كه بياد امكانات كامپيوتري را كه براي گزارش دهي برنامه ريزي و كنترل بوده بصورت يكپارچه و ماژولار انجام بده .
از دهه هاي هفتاد كه اين بحث شروع شده تو دهه نود اين صنعت به يك ميليارد دلار رسيده شركتهايي مثل اوراكل پيشگامان اين صنعت بودن . در اواخر دهه نود رشد زيادي پيدا كرد كه يكي از عوامل اصلي مشكل سال 2000 بود .
چون بيشتر برنامه هايي را كه نوشته بودند دو رقم اخر سال را تاريخ درنظر گرفته بودند نگران اينبودن كه اگه دو رقم اخر صفر بشه تمام محاسبات بهم مي ريخت . اين نگراني در خارج از كشور خيلي بيشتر بود . در اون سالها يادمه يكي از نيروگاه ها گفت ما آماده ايم كه اگه مشكلي پيش آمد حاضر باشند . در خيلي صنايع ممكن بود مشكل ايجاد بشه. در خيلي جاها ممكن بود در محاسبات قبض ها و … مشكل ايجاد بشه اين بود كه مثلا يك ماه مجبور بودن قبض را ديرتر بفرستند . نگراني در سيستم هاي نهفته مثل هواپيما بيشتر بود . بحث واي تو كي خيلي نگراني ايجاد كرده بود و اين باعث شد كه اكثرا شروع كردن به اپگريت كردن نرم افزارهاشون . خب چه بهتر كه سيستم يكپارچه اي بخرن .رشد زيادي شد . بعد از اين رشد خيلي از اين شركتهاي كه بزرگ بودن و رشد زيادتري كرده بودن و پول خوبي گيرشون آمده بود شروع به ادغام كردند. ضمن اينكه از اون موقع به بعد كلي نرم افزارهاي اپن سورس مجاني آمد .
اصولا ببينيم مشكل با سيستم هاي غير erp چي هست . اولا مشكل اينه كه سيستم هايي كه درون سازمان طراحي ميشه ارتباط با خارج سازمان را با مشكل مواجه مي كنه و اين ميل وجود داره كه داخل سازمان هم واحدهاي اينفورميشن سيستمهاي مختلف جداگانه اي هم بوجود بياد . مثلا سيستم اموزش توسط معاونت اموزشي اداره ميشه سيستم پژوهشي توسط معاونت پژوهشي اداره ميشه و …
و مركز كامپيوترش فقط مسئول ارتباطات شبكه اي داخل موسسه است .و اين يكپارچگي كه وجود نداره يعني شما از هيچ كدوم از اطلاعات اينا نمي تونيد بهره ببريد چون امكان ادغام كردن اطلاعات وجود نداره چون بحث كدينگ هاي متفاوت است . بنابراين نمي توان يك ديد كلان از مجموعه اطلاعات سازمان داشت و نمي تونيد براي بهره برداري هاي راهبردي و استراتژيك از اين اطلاعات استفاده كرد چون اين اطلاعات قابليت تركيب باهم ديگه را ندارند .
بحث ديگه هزينه زياد نگهداري اين اطلاعات در طولاني مدت است .
مشكل ديگه اي كه هست الان در سازمانها اگه فرايندها را بگيريد فرايندها معمولا مرزهاي سازماني را درهم مي نوردند.
الان مثلا اگه من بخوام فرايند ثبت نام دانشجو را بهبود بدم، بازمهندسي كنم، بايد يه تغييري در كل اطلاعات بدم و كل فرايند را بررسي كنم كه وقتي حالت سنتي باشه و يكپارچه نباشه اين امكان پذير نيست .
در حالت سنتي اين شبيه همون مشكلات بيست سي سال قبله كه بجاي ديتا بيس ها از فايل هاي معمولي يا فلت فايل استفاده مي شد يعني هر برنامه اي خودش بحثهاي خاص خودش و گزارش گيري خودش را داشت يعني طبيعتا هر برنامه بايد براي قسمت خودش نرم افزار خودشو داشت . يعني براي هركاري كه مي خواستند انجام بدن بايد يه برنامه مي نوشتن.
وقتي ديتابيس ها مجزا باشند مشكل افزونگي داده ها را داريم ممكن است بعضي اطلاعات صدبار تكرار شوند . گاهي داده هاي مختلف باهم تناقض داشت مثلا يك جا آدرس را عوض مي كرديم جاهاي ديگه تغيير نمي كرد و …
يه جورايي الان تو خيلي سازمانها اين بحث را داريم بازم سيستم ها paper base هستند يعني شما يه سيستم حضور غياب داريد همه كارها رو انجام ميده اضافه كارها را هم درمياره بعد يه پرينتي مي گيريم .اين پرينت را ميديد تو سيستم حقوق و دستمزدتون بعنوان اضافه كار تايپ مي كنه . اطلاعات كارگزيني حكم ميزنه جداست. وقتي حكم زد پرينت گرفت مياد تو سيستم حقوق دستمزد وبعد سيستم حقوق و دستمزد تحت عنوان مغايرت ها بررسي و تايپ مي شد و در سيستم اعمال ميشد كه فلاني حقوقش اضافه شده يا كم شده بعد حقوق را پرينت مي كرديم و مي رفتند سند حسابداري مي گرفتند و كارهاي كاغذي زيادي انجام مي شد . اطلاعات از اين جا به اوجا تغيير مي كرد چون در خلالش دستي و كاغذي انجام مي شد .
امروزه ممكنه كه لازم باشه شما يك سري مستندات كاغذي تهيه كنيد . يعني يك سري كارهاي كاغذي تهيه كنيد براي امضاها اما در خيلي جاها همين هم حل شده .
اين يك ساختاري است كه مثلا مشتري وارد سازمان ميشه سفارش ميده . قسمت ورود سفارشات مشتري ديتا بيس مربوط به خودش را داره قسمت توزيع و خريد و تداركات و … هركدوم ديتابيسهاي خودشون را دارند. اين مساله بارها اتفاق افتاده. اين كه ديديد يك ساختار سنتي بود.
—————————————————————–
جزوات درس برنامه ريزي منابع سازمان به تفكيك جلسات
پياده سازي كلاس دكتركاهاني جلسه نهم.docx
10 MB
پیاده سازی جلسه هشتم کلاس برنامه ریزی منابع سازمانی.docx
11.3 MB
پياده سازي جلسه سوم كلاس برنامه ريزي منابع سازماني.docx
22.5 MB
كلاس برنامه ريزي منابع سازماني جلسه اول.docx
11.6 MB
پياده سازي جلسه چهارم كلاس برنامه ريزي منابع سازماني.docx
482 KB
پياده سازي جلسه دوم کلاس برنامه ریزی منابع سازماني.docx
9.6 MB
پياده سازي جلسه ششم كلاس برنامه ريزي منابع سازماني.docx
1.9 MB
پياده سازي جلسه پنجم برنامه ريزي منابع سازماني.docx
7.4 MB
پیاده سازی جلسه دهم کلاس برنامه ریزی منابع سازمانی.docx
9.6 MB
5638-Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management 2013.pdf
1.3 MB
5639-Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management.pdf
1.1 MB
Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management.ppt
1.7 MB
پياده سازي جلسه يازدهم كلاس برنامه ريزي منابع سازماني.docx
13.8 MB
پیاده سازی جلسه دوازدهم کلاس برنامه ریزی منابع سازمانی.docx
6.3 MB
پياده سازي جلسه هفتم كلاس برنامه ريزي منابع سازماني.docx
28.1 MB
فایل پایان نامه
فایل اصلی پایان نامه :
5638-Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management 2013.pdf
فایل ترجمه شده:
5639-Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management.pdf
فایل پاور پوینت :
Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management.ppt
لینک فایل پاور پوینت صداگذاری شده
جزوه آماده پرینت یک جزوه کامل و کلی شامل همه جلسات کلاس میباشد که برای مطالعه جهت امتحان مناسب است چنانچه دوستان مایل به مطالعه هر جلسه بطور مجزا باشند از قسمت آلبومها ( کلی ) جزوه مربوط به جلسات تفکیک شده را استفاده نمایند.
با تشکر از سرکار خانم برزویی و سرکار خانم فتاحی
اگر نام کاربری یا رمز لازم داشت هر دو مورد این هست:
tnt3ir09359529058
